導讀
到華為(wei) 的團隊合作，很多人都會(hui) 用狼來形容華為(wei) 團隊協作的精神，那麽(me) ，華為(wei) 的團隊奮鬥精神是如何打造的？
根據筆者在華為(wei) 工作期間的觀察和親(qin) 身體(ti) 會(hui) ，結合任正非的內(nei) 部講話，筆者總結認為(wei) 所謂的華為(wei) 狼性團隊合作文化，是任正非用大刀“砍”出來，是通過一套簡單的規則約束出來的。
一砍：砍掉高層的手和腳
任正非強調高級幹部要砍掉他們(men) 的手和腳，隻留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。
高層幹部不能習(xi) 慣性地紮到事務性的工作中去，關(guan) 鍵是要指揮好團隊作戰，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭幹活。任正非要砍掉他們(men) 的手和腳，就是要他們(men) 頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
高層幹部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優(you) 的。
二砍：砍掉中層的屁股
華為(wei) 公司中層幹部承上啟下，至關(guan) 重要。任正非曾經大聲疾呼，華為(wei) 公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞。砍掉中層幹部的屁股，在華為(wei) 有三層含義(yi) ：
首先，砍掉中層幹部屁股就是要打破部門本位主義(yi) ，不能屁股決(jue) 定腦袋，每個(ge) 中層幹部不能各人自掃門前雪，隻從(cong) 本部門利益出發開展工作。堅決(jue) 反對不考慮全局利益的局部優(you) 化，沒有全局觀的幹部主持工作。
其次，砍掉中層幹部屁股，就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層幹部不能坐在辦公室裏麵打打電話，聽聽匯報，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親(qin) 赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線體(ti) 察民情，巡回督戰。
最後，砍掉中層幹部屁股，就是要讓幹部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“聖意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為(wei) 的核心價(jia) 值觀就是始終堅持以客戶為(wei) 中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決(jue) 砍掉他的屁股，讓他下台。
三砍：砍掉基層員工腦袋
華為(wei) 公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強調要服從(cong) 組織紀律，建設流程化組織，建立業(ye) 務規則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程製度和規則。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們(men) 的腦袋。
華為(wei) 公司的高層幹部要有決(jue) 斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘(yu) 的腦和手腳，減少衝(chong) 突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
四砍：砍掉一身營養(yang) 過剩的“贅肉”
最後，任正非管人用人還有關(guan) 鍵一砍，沒有這一砍，前麵三砍就是白砍，沒有這一砍，就沒有整個(ge) 組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協同，沒有這一砍，貌似強大的組織也隻是虛胖，沒有這一砍，即使成長為(wei) 恐龍也難以逃脫物競天擇的命運。
聲明：本網站原創內(nei) 容，如需轉載，請注明出處；本網站轉載的內(nei) 容（文章、圖片、視頻）等資料版權歸原網站所有。如我們(men) 采用了您不宜公開的文章或圖片，未能及時和您確認，避免給雙方造成不必要的經濟損失，請電郵聯係我們(men) ，以便迅速采取適當處理措施；郵箱：limeijun@transql.com
網站首頁可控矽集成電路MOS管產(chan) 品中心生產(chan) 實力技術支持新聞資訊關(guan) 於(yu) 宇芯聯係我們(men)
掃二維碼進入手機網站 
掃二維碼進入微信 
