供應商比銀行還重要，請善待供應商！

• 來源：hth体育官网登录 更新時間：2018-05-15 17:43:24點擊：6次

• 一個(ge) 好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關(guan) 係，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你！而供應商，隻要你誠信，就會(hui) 義(yi) 無反顧去支持你！采購們(men) ，請善待你的供應商，尤其是願意給你欠款的供應商，願意由小到大支持你的供應商。

   

   

  一、把供應商當合作夥(huo) 伴的企業(ye) 非常少

   

  大的企業(ye) 處於(yu) 絕對的優(you) 勢地位，決(jue) 定了拿不拿訂單給你做，決(jue) 定了多少錢給你做。正是這種關(guan) 係，能把供應商當合作夥(huo) 伴的企業(ye) 非常少，大部分廠商把自己當做上帝，對供應商是能欺壓就欺壓，能壓榨就壓榨，很多大的廠商在產(chan) 業(ye) 鏈裏也因此聲名狼藉。

  

  
  

  
  

  二、能對供應商有基本的尊重就好了

   

  其實，在現實中根本就不用提什麽(me) 請吃飯，能對供應商有基本的尊重就好了！來看看現實中各種上下遊關(guan) 係，以下這些情況比比皆是。

   

  1、有些采購把眾(zhong) 多供應商弄在一起，把他們(men) 弄得團團轉，讓他們(men) 一次次打樣，一次次上門溝通。供應商花費了大量的人力物力，到最後卻隻是在采購的遊戲中當了一把陪襯；

   

  2、經過多番溝通簽訂的合同，卻在供應商開始生產(chan) 準備與(yu) 投入的時候，突然變卦不執行合同；

   

  3、在項目驗收階段，以各種理由拖延驗收，要麽(me) 領導不在，要麽(me) 等開會(hui) 決(jue) 策，要麽(me) 需要再觀察；

   

  4、選擇的便宜貨品，後續卻各種找毛病，這個(ge) 功能沒有，那個(ge) 性能不行，動不動就鬧投訴、鬧退貨；

   

  5、以各種理由拒不付款，即使很有錢也不付，施展的是各種高水平賴帳與(yu) 欠款拖延……

   

   

  三、當合作成了鬥智鬥勇，兩(liang) 敗俱傷(shang)

   

  現實中這些企業(ye) 還不少，供應商在這些事情上要浪費大量時間精力，好好的合作變成了鬥智鬥勇。

   

  對於(yu) 實力雄厚的供應商來說，在和這樣的無良企業(ye) 打交道後，知道了水深水淺，很快人家就不會(hui) 再和這樣的企業(ye) 玩了。

   

  而如果是小供應商，他們(men) 更容易傾(qing) 向妥協，價(jia) 格一降再降，貨款一等再等，悲劇的是這些小供應商就是這麽(me) 被搞死的！供應商都倒閉了，采購難道還奢求後續服務與(yu) 保障嗎？

   

  在占了那麽(me) 一時便宜，占了那麽(me) 一點便宜，牛逼了那麽(me) 一把後，這種公司的名聲也陷入漩渦，公司的境況也陷入孤立無援……

   

   

  四、風雨同舟方能長久

   

  為(wei) 什麽(me) 不回到正常的商業(ye) 關(guan) 係，強調合作共贏呢？把供應商當合作夥(huo) 伴，事實上可以獲得供應商更專(zhuan) 注的支持。

   

  可以說供應商在自己的領域才是真正的專(zhuan) 家，企業(ye) 的發展離不開供應商的技術與(yu) 方案方麵的鼎力支持。供應商也掌握行業(ye) 大量的資源，搞好關(guan) 係也有利於(yu) 共享資源，在行業(ye) 樹立一個(ge) 好的口碑。當換一個(ge) 角度去思考時，你會(hui) 發現供應商並非隻是賺你的錢，也是在幫助你去賺錢的夥(huo) 伴。

   

  一切的耍套路終究不會(hui) 長久，跟供應商成為(wei) 朋友，風雨同舟方能長久！

   

   

  五、善待供應商，共贏才贏天下

   

  供應商能提供優(you) 質的產(chan) 品和服務，源於(yu) 供應商在研發、生產(chan) 、銷售、售後、管理、員工素質等各個(ge) 環節的投入。

   

  而采購商在現實中不是對供應商壓價(jia) ，就是拖欠付款，更不要提尊重，雙贏隻是停留在口頭上，低價(jia) 及拖欠影響到供應商的利潤，他怎麽(me) 能保證持續的投入。沒有供應商好的產(chan) 品和服務，采購商怎能做出好的產(chan) 品。

   

  善待供應商，同時也體(ti) 現了自己是一家有良心的公司，員工就會(hui) 相信公司領導者的允諾。領導者天天困惑於(yu) 員工的職業(ye) 素養(yang) 不高，部分原因是員工不信任領導者，在當下的中國，員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業(ye) 應該將善待供應商上升到企業(ye) 理念中，逐漸培養(yang) 員工尊重、互助、善良的優(you) 良品質。

   

  重視供應商，采供雙方一起去解決(jue) 困難，一起提升，這個(ge) 比什麽(me) 都重要。對待供應商，要跟客戶一樣對待，於(yu) 人、於(yu) 己、於(yu) 行業(ye) 的健康發展絕對是有利的。

   

  未來的競爭(zheng) 是產(chan) 業(ye) 鏈與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈之間的競爭(zheng) ，與(yu) 公司間的競爭(zheng) 不同，產(chan) 業(ye) 鏈間的競爭(zheng) 更加殘酷。企業(ye) 應該調整采購供應商係統，多吸收引進先進的供應商管理理念，提倡一種雙贏機製。

  
  

  
  

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