新消息，據路透社6月5日報道，中興(xing) 通訊已經就撤銷美國商務部之前針對該公司的禁售令與(yu) 美國簽署原則性協議。這表明中興(xing) 解禁已進入實際落地階段。
自美國商務部當地時間4月16日宣布“中興(xing) 製裁令”以來，國內(nei) 民眾(zhong) 對於(yu) “中興(xing) 事件”眾(zhong) 說紛紜，各種聲音不絕於(yu) 耳，沒有核心技術（連芯片都造不出來），倒掉算了（大不了推倒重頭再來）……
這樣的聲音一度很流行。從(cong) 國家、民族主義(yi) 層麵來講，被美國卡脖子，確實氣不過。但痛定思痛，逞一時口舌之快容易，但要成為(wei) 真正的強者，就必須忍辱、負重前行。
總部位於(yu) 深圳的中興(xing) 通訊一直被視作“中國通信業(ye) 成就的代表企業(ye) ”
記得有人說過，“那些被大多數人嘲諷和不看好的事情，可能正是我們(men) 努力的方向”。前一陣，網上流出一篇文章《七年前我們(men) 一起“罵”過的微信》，如果當時的張小龍要是被罵下去了，就沒有今天的微信了。
真正成大事者，都是謀全局者，都具有超強的韌性和耐力，絕不會(hui) 在乎一時的冷嘲熱諷，他們(men) 隻會(hui) 埋頭苦幹、篤定前行。
群雄逐鹿三十年，剩者為(wei) 王
上世紀80年代，中國通信基本上是一窮二白。直到1990年中興(xing) 通訊研製成功中國一台數字程控交換機ZX500，才打破了西方通信設備一統天下的局麵。
過去的三十年，是通信領域高速發展的三十年。通信行業(ye) 作為(wei) 高科技產(chan) 業(ye) ，也是群雄逐鹿，競爭(zheng) 慘烈的三十年。為(wei) 什麽(me) 說“慘烈”，因為(wei) 這個(ge) 行業(ye) 是名副其實的“剩者為(wei) 王”。先看國內(nei) ，當年的“巨大金中華”（巨龍、大唐、金鵬、中興(xing) 、華為(wei) ），至今也就中興(xing) 、華為(wei) 可擔大任；再看國際，貝爾實驗室、北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字，已悉數倒下，僅(jin) 剩愛立信、諾基亞(ya) （先後兼並了多家公司，戲稱“八國聯軍(jun) ”）。從(cong) 全球範圍來看，也就剩下華為(wei) 、諾基亞(ya) 、愛立信、中興(xing) 這四家巨頭。
再造行業(ye) 高峰，難上加難
中興(xing) 通訊能活到今天已實屬不易。正在創業(ye) ，或已經創業(ye) 成功的企業(ye) 家們(men) 都懂得，一家企業(ye) 活下來，要經曆方方麵麵的考驗，如技術、資本、人才、管理等等，任何一個(ge) 環節都是關(guan) 鍵且致命的。
要再造一個(ge) 行業(ye) 高峰，就算是中興(xing) 通訊這樣的企業(ye) ，也絕非易事。看看當年北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子，哪個(ge) 不是行業(ye) 裏久經沙場的“老將”和巨無霸，而今也隻剩一聲歎息。因為(wei) ，任何一個(ge) 市場、一個(ge) 行業(ye) 都有其固有的生存法則和發展規律，通信這樣的高科技領域，拚到最後，拚的就是核心技術、市場規模、運營效率和成本。顯然，中國的兩(liang) 家通信公司（中興(xing) 、華為(wei) ）是通信技術和設備領域的佼佼者。
回望中國通信的曆史，今天的“卡脖子”和受限製，對於(yu) 通信企業(ye) 家來說，比起三十年前的一窮二白，不知好了多少。譬如中興(xing) 通訊，在通信技術領域憑借三十餘(yu) 年的積累和沉澱，已手握全球資產(chan) 性專(zhuan) 利6.9萬(wan) 件，並連續8年全球PCT申請量位列前三，同時已有2000+件5G核心專(zhuan) 利。沒有這些專(zhuan) 利能力，怎敢闖蕩美國市場，怎敢進軍(jun) 歐洲市場，又怎能在印度等規模性市場大放異彩。
所以說，企業(ye) 家如果按照我們(men) 不少網友的論調，受點委屈、受點挫折就逞一時意氣，撂挑子、魚死網破、玉石俱焚、推倒重來，毫無韌勁和耐力，哪有今天的中國通信兩(liang) 大巨頭，屹立於(yu) 強手如林的通信世界。
正視差距，向先進國家學習(xi)
古今中外，凡成大事者，都異常堅韌，凡逞匹夫之勇者，多半曇花一現。真正的高手往往都有超強的耐力和忍受屈辱的能力，拍拍身上塵土，舔舐流血的傷(shang) 口，還要忍痛向強敵學習(xi) 。
曾有篇文章《低調的可怕：日本暗地裏強大到讓人窒息》這樣寫(xie) 道：2015國際權威研究機構《湯森路透》發表了新的一年企業(ye) 創新排名TOP100。其中，日本40家，美國35家，法國10家，德國4家，瑞士3家。在2014年之前一直是美國在前頭，2014年之後被日本超越。從(cong) 這幾年的報告中我們(men) 可以看出，日本的創新已經發生巨大變化。日本其實早就拋棄已經淪為(wei) 低端製造業(ye) 的家電產(chan) 業(ye) ，轉變為(wei) 全力投入B2B，新材料，人工智能，醫療，生物，新能源，物聯網，機器人，環境保護，資源再利用等新興(xing) 領域。
此次中興(xing) 事件，掀起了一波“反美主義(yi) ”情緒，更有民粹主義(yi) 者和狹隘的民族主義(yi) 者站著說話不腰疼，“讓中興(xing) 倒掉，也不向美國低頭”。關(guan) 於(yu) 這樣的言論，作為(wei) 同行任正非，在華為(wei) 的內(nei) 部講話上特別強調和警告：“我們(men) 要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習(xi) ，永遠不要讓反美情緒主導我們(men) 的工作。在社會(hui) 上不要支持民粹主義(yi) ，在內(nei) 部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會(hui) 。全體(ti) 員工要有危機感，不能盲目樂(le) 觀，不能有狹隘的民族主義(yi) 。”正視自身不足，向敵人學習(xi) 是為(wei) 了更好的戰勝敵人，沒有這點氣度和胸懷，成不了真正的強者。
筆者從(cong) 中興(xing) 知情人士獲悉，此次事件確實讓中興(xing) 遭遇了公司成立以來最艱難的至暗時刻，但公司並未因此放棄和一蹶不振。反而加強內(nei) 控管理與(yu) 合規建設，尤其是下大氣力搞合規建設。在他們(men) 看來，麵對風雲(yun) 變幻的複雜國際形勢，這是難以避免的“劫難”，也是眾(zhong) 多準備出海和已經出海中國企業(ye) 的“必經之路”。合規建設不再是企業(ye) 的附屬品，而是確保企業(ye) 安全的核心資產(chan) 之一。同時，中興(xing) 也將繼續加強核心技術研發，加強供應鏈安全，努力成為(wei) 一個(ge) 真正的偉(wei) 大企業(ye) 。
綜上所述，三十餘(yu) 年的拚殺和努力，不是說扔就能扔、說推倒就能推倒的；麵對風雲(yun) 變化的複雜國際形勢，行業(ye) 格局已定（全球通信產(chan) 業(ye) 僅(jin) 剩“四大玩家”），一旦有外力（國家的行政介入）來打破平衡，一方麵違背了市場規律，另外一方麵也會(hui) 讓數十年的積累和成果白白浪費和付諸東(dong) 流；不能逞匹夫之勇、不能讓反美主義(yi) 情緒主導、不能有民粹主義(yi) ，正視差距，向先進國家學習(xi) ，理性思考中興(xing) 事件，忍辱負重篤定前行才是“強者之道”。
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